Nous transformons vos données en décisions : projection de revenus, prévision de la demande et détection de signaux faibles pour marketing, ventes et opérations. Pas de promesses irréalistes — seulement des scénarios chiffrés, audités et exploitables.
SpectraPredict est un studio de conseil et d’ingénierie basé à Bruxelles. Nous accompagnons les directions marketing, ventes, finance et opérations qui souhaitent fiabiliser leurs prévisions de chiffre d’affaires, lisser la demande et réduire l’incertitude sans alourdir les processus internes.
Nous combinons vos historiques de ventes, signaux de marché et contraintes opérationnelles dans des modèles transparents. Chaque projection est documentée, versionnée et reliée à un plan d’action concret pour vos équipes.
Notre approche est conçue pour les entreprises qui pilotent des portefeuilles complexes, avec des enjeux forts de planification et de rentabilité. Nous intervenons autant pour des groupes établis que pour des scale-ups qui structurent leur fonction data.
Chaque mission démarre par une session de cadrage stratégique (sans engagement) pour vérifier l’adéquation entre vos enjeux et nos méthodes. Cette session se réserve via la page contacts.
Nous n’ajoutons pas un écran de plus à vos tableaux de bord. Nous alignons les métiers autour d’indicateurs communs, d’hypothèses explicites et de scénarios qui servent réellement aux arbitrages.
Projections structurées par semaines, mois et trimestres, avec des marges d’incertitude explicites. Vous voyez immédiatement si vos objectifs sont réalistes ou non, et à quel horizon les écarts deviennent critiques.
Nous construisons un dictionnaire partagé des métriques clés, afin que chaque équipe interprète les mêmes chiffres de la même façon et puisse agir sans friction.
Chaque scénario est associé à une liste d’actions concrètes, classées par impact estimé et effort. Les arbitrages ne se basent plus uniquement sur l’intuition, mais sur une vision chiffrée des options.
Nous documentons les hypothèses, les sources de données et les versions de modèles. Vous pouvez justifier vos décisions auprès de votre direction, de votre conseil ou de votre conseil d’administration.
Au-delà des prévisions, nous vous aidons à structurer vos données, vos processus de décision et le dialogue entre vos équipes. Nos interventions vont de l’audit ponctuel à l’accompagnement continu.
Segmentation multi-niveaux de vos données pour identifier les zones de tension : références qui sur-performent, gammes en décroissance, canaux à renforcer ou à rationaliser. Les seuils d’alerte sont configurés avec vos équipes.
Cartographie des sources, détection des incohérences, proposition de règles métier et de contrôles automatiques. Nous mettons l’accent sur la gouvernance minimale viable plutôt que sur des catalogues théoriques.
Sessions de lecture de scénarios avec vos managers, construction de rituels de pilotage et accompagnement à la prise de décision sous incertitude. L’objectif est que vos équipes gagnent en autonomie, pas de dépendre de nous sur le long terme.
Les dynamiques de demande ne sont pas les mêmes entre un réseau de magasins, une usine multi-sites ou une plateforme d’abonnement. Nous ajustons nos approches statistique et métier à vos contraintes réelles.
Vue synthétique par secteur Nous privilégions un déroulé simple et transparent. Vous savez à tout moment où nous en sommes, quelles données sont utilisées et comment les recommandations sont construites.
Échange de 45 minutes pour clarifier vos objectifs, vos contraintes et votre horizon décisionnel. Nous évaluons ensemble la pertinence d’une mission et son périmètre.
Audit de vos données et de vos pratiques de pilotage. Nous identifions ce qui peut être exploité immédiatement et les chantiers de qualité de données à lancer.
Construction de modèles adaptés à votre activité, tests sur l’historique et définition de scénarios avec des hypothèses explicites, validées avec vos équipes.
Mise en production des projections, rituels de revue et ajustements périodiques. Nous mesurons l’écart entre prévisions et réalisé pour améliorer les modèles.
Processus en quatre étapes Nos honoraires reposent sur trois forfaits principaux, articulés autour de la taille de votre organisation et de la profondeur des analyses souhaitées. Chaque forfait peut être complété par un audit ponctuel ou un accompagnement stratégique. Toutes les demandes passent par un échange direct via la page contacts.
Revue rapide de vos pratiques de prévision existantes, identification des risques majeurs et recommandations actionnables. Idéal pour challenger vos méthodes internes avant un investissement plus lourd.
Réserver un audit flashAtelier de 3 heures avec vos décideurs pour aligner vision, gouvernance de données et feuille de route analytique. Livraison d’un plan priorisé sur 90 jours.
Planifier un atelierPour les groupes internationaux, nous construisons un programme spécifique avec plusieurs pays, niveaux de responsabilité et contraintes réglementaires.
Parler d’un projet complexeNos interventions visent des gains mesurables : meilleure allocation des ressources, réduction des ruptures, amélioration des marges et diminution du stress lié aux décisions sur chiffres incertains.
Réduction des ruptures en magasin sur 3 familles de produits grâce à des projections de demande par jour de la semaine et par point de vente, avec des seuils d’alerte partagés entre achats et opérations.
Ajustement des offres et des campagnes en fonction des scénarios de churn. Meilleure priorisation des segments à activer selon leur potentiel de valeur à 12 mois.
Modélisation de la demande par famille de pièces, révision des niveaux de stock et synchronisation des décisions entre commerce et supply chain, sans pénaliser le service client.
Vue d’un entrepôt piloté par la demande Nos interlocuteurs sont des directions générales, commerciales, financières ou opérations. Ils nous sollicitent pour gagner en visibilité sans se laisser piéger par des modèles opaques ou des présentations trop théoriques.
« Nous avons enfin une vue commune des objectifs entre finance et ventes. Les scénarios sont réalistes, les limites sont explicitées et les décisions sont plus apaisées. »
Claire M. Directrice financière, groupe retail« SpectraPredict a challengé nos intuitions sans les balayer. Les modèles sont robustes, mais la place laissée à l’expertise métier reste centrale, ce qui facilite l’adhésion. »
Julien R. VP Sales, SaaS B2B« Au-delà des chiffres, l’équipe nous a aidés à structurer notre gouvernance de données. Nous savons désormais quelles données méritent d’être améliorées et pourquoi. »
Inès D. COO, industrie légèreSpectraPredict est né d’un double constat : la plupart des organisations disposent déjà de données utiles, mais peu ont un cadre clair pour les transformer en décisions stratégiques.
Les premiers mandats portent sur la prévision de ventes pour des enseignes physiques, avec un focus sur la saisonnalité et les plans de merchandising.
L’équipe formalise des méthodologies réplicables, documentées et auditables. Les premiers partenariats continus sont signés avec des scale-ups.
Les modèles intègrent la récurrence, le churn et la valeur vie client. Les rituels de pilotage sont co-construits avec les directions produit et marketing.
Des groupes internationaux confient à SpectraPredict la coordination de la prévision dans plusieurs pays, avec harmonisation des indicateurs et partage de bonnes pratiques.
Notre rôle n’est pas de remplacer l’intuition des dirigeants, mais de lui fournir un socle chiffré robuste pour prendre des décisions structurantes à un rythme soutenu.
Aider les équipes dirigeantes à décider en confiance en rendant les prévisions lisibles, traçables et reliées à des plans d’actions simples à exécuter.
Faire de l’analytique prédictive un langage partagé entre métiers, plutôt qu’un sujet réservé à une équipe technique difficile à comprendre.
Transparence des hypothèses, modestie des promesses, focalisation sur la valeur opérationnelle et respect des contraintes de vos équipes et de vos systèmes.
Studio indépendant basé en Belgique, missions menées dans plusieurs pays européens, clientèle composée de PME, scale-ups et groupes cotés.
Nous restons à l’écoute de profils expérimentés qui souhaitent travailler au contact direct des directions métiers, sur des sujets de prévision à fort impact.
Vous concevez et auditez des modèles de prévision, échangez directement avec les équipes métier et contribuez à la documentation et à la pédagogie des livrables.
Envoyer une candidatureVous accompagnez les dirigeants dans la structuration de leur gouvernance de données et dans l’appropriation des scénarios de prévision au quotidien.
Échanger avec nous
Échanges entre profils data et métiers Voici quelques réponses rapides. Pour toute question spécifique à votre secteur ou votre structure juridique, nous vous invitons à nous contacter directement.
Non. Les projections restent des estimations, dépendantes de la qualité des données, de l’environnement concurrentiel et de facteurs externes. Nous documentons les hypothèses, les marges d’incertitude et les limites des modèles afin de vous permettre de décider en toute connaissance de cause.
Une mission « Essentiel » dure en général entre 4 et 6 semaines, de la collecte de données à la restitution. Les partenariats continus s’inscrivent sur plusieurs mois, avec des rituels de suivi récurrents.
Nous sommes basés à Bruxelles (Avenue Louise 231, dans un centre d’affaires qui accueille plusieurs organisations) et accompagnons des clients en Belgique et dans d’autres pays européens, principalement à distance avec des points de présence réguliers.
Au minimum, nous avons besoin d’historiques structurés de ventes ou d’usage sur une période significative, ainsi que des informations sur vos actions marketing et commerciales. Un audit initial permet de confirmer la faisabilité avant tout engagement.
Les forfaits sont facturés au démarrage de la mission, avec éventuellement des jalons pour les projets plus longs. Les audits, ateliers et accompagnements sur mesure font l’objet d’une proposition et de conditions spécifiques détaillées.
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